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    1. “在董明珠眼中,格力过去的30年被空调绑架了。 ”  
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        1. “‘Toshiba,Toshiba,新时代的东芝在哪?’ ”  
          “1993年至今,美的集团的多元化之路走通了吗?”  
          “百年历史的松下正面临着重大的转型时刻。 ”  
          “索尼现在正为寻找新的增长点而开启新的‘赌博’”  
          “面对中日韩崛起,飞利浦决定放弃消费电子业务。”  
          • 家电企业多元化:格力多元化能否走向正轨

            在决定布局手机时,格力的信心是很足的:空调市场已经牢牢占据龙头、与雷军许下亿元赌约……当时的格力可以说是意气风发。董明珠也对格力手机寄予厚望,她在公开场合不断发言支持自家的手机:“格力手机不比苹果差”、 “格力做手机肯定会超过小米”、“我要做手机,分分钟,太容易了”、“华为手机做到全球第一,格力第二”……但是,据公开资料,格力手机最新的旗舰手机大松G7,自2021年11月16日开卖至今,大松G7在格力官网的整体销量合计不足1万台,抖音平台“格力旗舰店”显示销量也只有51台。[详细]

          • 董明珠:格力过去30年被空调绑架了

            “格力过去的30年被空调‘绑架’了,过去我提出的口号是‘好空调格力造’,现在我们提的是‘好电器格力造’。希望以后投资者不要老讲格力‘空调’,要多讲格力‘电器’,因为我们现在已经是一家全系列的家用电器企业。”董明珠表示:格力过去的营销模式是我一手缔造的,20多年下来没有太大的变化。但如今的时代背景和当年已经完全不同,互联网时代的到来,对格力确实是一个巨大的挑战,要让大家在改革的进程下前行,让每个人都受益,并不是一件易事。但我们也不能只为了自身的利益,一刀切将经销商抛弃,这也不是我们的做法。”[详细]

          • 家电企业多元化:美的多元化走通了吗

            在汽车行业折戟的美的,在家电行业的扩张却进行得较为顺利。2004年5月,美的与东芝开利签署合作协议;同年收购华凌和荣事达,实现了从空调巨头到冰箱、洗衣机等白电系巨子的转变;2005年4月收购江苏春花,吸收其吸尘器的产能技术优势;2008年4月收购小天鹅;同年将荣事达和小天鹅进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链…… 虽然跨界汽车的失败,让美的一度表示未来将专注家电主业。但是等到金融危机的影响过去后,美的多元化的脚步却没有停下。[详细]

          • 美智光电上市未果 美的集团A股落子告败

            作为美的集团(000333)的掌门人,何享健在不断并购的同时,也在推动美的集团旗下子公司独立进行IPO。不过,据深交所官网,7月27日晚间,在受理逾一年后,美智光电科技股份有限公司(以下简称“美智光电”)创业板IPO最终撤单。这也意味着,已手握万东医疗、合康新能等5家上市公司实控权的何享健父子A股再落一子告败。值得注意的是,在此前审核过程中,美智光电关于分拆上市、同业竞争等相关问题遭到了监管的反复追问。[详细]

          • 家电企业多元化:索尼的赌博

            从索尼的多元化发展来看,早期的索尼以近乎赌博的多元化策略之所以能够成功,大多是依靠当时对同行的技术碾压。其多元化的行业也是与原本主营行业关联较为紧密的行业。但是在在出井伸之时期,索尼放弃了自己一贯的以技术为先的风格,其近乎赌博的多元化难以与原本有着技术积淀的企业进行竞争。最终,索尼回归市场,踏实听取消费者的呼声,将自己的多元化发展回归理性。一家公司能够在多元化发展的同时,将品牌形象与产品相连接,相互作用,互相塑造,形成一套逻辑自洽的体系,并发散开来被消费者认可,是非常重要的,也是在同质化时代能成功塑造差异化的重要法则。[详细]

          • “中国通”高桥洋退休 他怎么影响索尼中国?

            执掌中国业务6年时间,这个经常把“索粉是我们最宝贵的财富”挂在嘴边的日企老板,为索尼中国带来了什么又留下了什么?正如即将接任索尼中国董事长的御供俊元所评价的,执掌中国业务六年时间里,高桥洋凭借全球化市场营销经验、对中国市场的深刻理解和扎实的经营能力,不但带领电子业务节节攀升,还加快电子业务与娱乐业务的协同增效,为扩大索尼粉丝群体、精细化社群运营做出了突出贡献。相信这些都将会成为索尼中国继续前进的动力和宝贵财富,而在此基础上,面对韧性与活力兼具的中国市场,我们也期待御供俊元带领全新的管理团队,结合中国本地化的市场需求,进一步挖掘现有业务的增长潜力,同时开拓新的业务机会。[详细]

          • 家电企业多元化:东芝之殇

            2015年,东芝被查出自2008年到2014年,连续7年财务造假,总共虚报了2248亿日元的税前利润。包括西田厚聪、佐佐木则夫在内的三任社长,为粉饰太平,持续了长达8年的将错就错。假账至少涉及4大业务部门,可统计虚报利润足有1562亿日元。此消息一出,东芝的企业形象顿时一落千丈,从民族企业之光直接变成了民族企业之耻,股票应声跌落40%。为平息事件影响,前后3任社长、8名董事集体辞职,被日本政府罚款74亿日元。2016年,是东芝最黑暗的一年。据东芝财报,2016财年净亏损高达9657亿日元,创下当时日本制造企业史上最大全年亏损。东芝就此走上末路。[详细]

          • 东芝半导体之困:孱弱的“主人”与凶恶的“客人”

            以事后之见来看,东芝收购美国西屋电气以失败告终,不惜铤而走险财务造假,被揭穿之后脸面尽失。为了在全球范围内挽回商誉,从2017年开始,东芝管理层便一直面临着海外激进基金和投资者的压力,该公司陆续向数十家外国对冲基金出售了6000亿日元(按当前汇率计算为52.9亿美元)的股票,并且当时的安倍晋三执政团队为了恢复东芝的元气,承诺让董事会多元化并保护海外中小股东的利益。但形势总归比人强,当东芝在2020年宣布包括股票回购和战略收购在内的1万亿日元投资闪电战时,这些海外投资者已经表达了不满,并呼吁立即召开股东大会。[详细]

          • 家电企业多元化:松下迷局

            自1989年创始人松下幸之助逝世后,松下再也没有制造出席卷全球的畅销商品,竞争力落后于以韩国三星电子为首的其他亚洲企业。显示主业盈利情况的营业利润的史上最高纪录一直是VHS磁带录像机热销的1984年度创下的5757亿日元,30多年来始终未能刷新。索尼社长出井伸之曾提出“互联网是陨石”的说法。就像称霸地球的恐龙因巨型陨石撞击地球导致的气候变化而灭亡,无法适应网络这一新环境的企业也将走向衰落。面对车载蓄电池等新领域,松下这只从“陨石”打击下幸存的“恐龙”,是否还能适应当下的新商业环境,还需要再继续观察。[详细]

          • 松下家电能否从内忧外患中杀出一条血路?

            品牌能否为松下中国解决当下的困境,杀出一条血路呢?首先我们要看看当下松下中国面临着哪些困难。 首先是日本松下对家电的轻视,自从松下押注等离子电视失败陷入连年亏损后,现任社长津贺一宏通过关停、出售等亏损业务和非核心资产等方式,将日本松下从家电消费市场等B2C业务,向车载、住宅为代表的B2B业务跨界转型。除关停等离子面板工厂、退出彩电消费市场外,松下还将三洋品牌彻底放弃,把三洋白电最核心资产卖给海尔,表明其转型B2B的决心。难以期待日本松下的战略支持和投入,松下中国只能靠自己的来面对当下已经竞争惨烈的中国家电市场。[详细]

          • 家电企业多元化:真假飞利浦

            飞利浦在家电产品的品质上“马马虎虎”导致品牌美誉度受损,已经影响其核心业务——健康科技产品。 2021年6月份,据华尔街日报报道,由于存在健康风险,飞利浦召回数百万台呼吸机,患者使用这些设备时可能会吸入一种会降解并释放有害的、可能致癌的泡沫颗粒和气体。飞利浦发言人表示,在全球范围内,涉及300万至400万台设备。与此同时,飞利浦还将面临约300起关于治疗睡眠呼吸暂停的呼吸机的案件。该事件是飞利浦历史上发生的最大的一次召回事件。飞利浦CEO Van Houten在一次电话会议中说,这些设备的更换和修复的过程可能需要一年时间。[详细]

          • 九旬老人离世 带走飞利浦过去的辉煌

            作为一个时代的开创者,劳德维克·奥登司和飞利浦的荣耀被紧紧地捆绑在一起。但如同奥登司先生的逝去一样,如今的飞利浦似乎像一位耄耋老者,逐渐退居幕后。2018年,飞利浦最后一次登上《财富》世界500强排名,当时排名第423名,此后再也没有出现在这一排名当中,荷兰三大超级企业从此只剩下两个。 与此同时,消费电子,半导体,照明等产业已经渐渐被飞利浦剥离。例如在高端光刻机市场知名的公司阿斯麦(ASML),就是在1995年被飞利浦抛售的;欧洲第二大芯片企业恩智浦(NXP),其前身就是飞利浦的半导体事业部[详细]

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