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    1.   近年来,长虹控股集团以国企改革三年行动为契机,进一步推行系统变革和机制创新,加快实施面向物联网的数字化转型,不断提升企业综合竞争能力,逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。【详细】

        时间追溯到2018年,走过一个甲子的长虹,全球员工总数已达到6万余人。这一年,长虹举办了“建业60周年庆典”,几代长虹人齐聚一堂,回顾过往、总结当下、展望未来。他们所见证的长虹发展史,也是一部变革史。

       

      自1958年,以“国营长虹机器厂”的身份成为我国“一五”期间的156项重点工程之一,到20世纪70年代起,长虹响应国家号召开始研制民用电视机,凭借一股子闯劲儿、干劲儿,让千万中国家庭看上了优质的大彩电。进入21世纪,长虹阔步信息电子相关的多元拓展,逐步发展成为集消费电子、核心器件研发与制造于一体的综合型跨国企业集团,成为四川制造乃至中国制造的标杆企业。【详细】

      2021年,长虹控股集团发布实施《长虹控股集团公司变革方案》,进一步明确了“国有资本投资控股”定位,推动公司由管资产向管资本转型、由经营管理向投资控股迈进,规划形成以“若干上市公司和新兴产业”为主的扁平化资本和管理架构,进一步提高子公司经营自主性。 ”  
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        1. 以“精简高效”为思路,长虹厘清了控股公司投融资管理、高端人才培养、战略牵引、监督协同等功能。以“充分授权”为指导,进一步明确对子公司的管控界面,建立了控股公司权力清单。同时,针对上市、拟上市等子公司实行差异化管控,让处在竞争行业中的子公司能够第一时间应对变化、把握机遇。 ”  
          长虹把“党的建设”写入公司章程,明确公司党组织是公司法人治理结构的有机组成部分,发挥领导核心作用和政治核心作用,把方向、管大局、促落实。同时,长虹进一步完善“三会一层”议事规则和程序,全面推行董事会“外大于内”,提高董事会决策的规范性和科学性,决策效率大幅提升。 ”  

            推进改革的同时,强化国企担当也是长虹发展的题中之义。今年以来,面对部分地区散发新冠肺炎疫情的情况,长虹火速驰援。截至目前,有1000台智能电视送入山东威海市、1200多台智能电视送抵山西长治市、1000多台智能电视送至福建厦门市……【详细】

            以国企改革三年行动为契机,长虹能源进一步健全“风险共担、利润共享”的长效激励机制,加大骨干员工持股力度,有效激发了创业团队的活力,人均产值和销售利润率增长迅速,2019年、2020年净利润分别同比增长69.26%、54.59%。【详细】

            近年来,长虹控股集团加速推进下属企业混合所有制改革,包括推动子公司在多层次的资本市场挂牌或上市、鼓励引入战略投资者、与非国有资本合资合作、并购重组、试行员工持股等多种形式,积极引导子公司层面有序推进混合所有制改革,激活企业发展活力。【详细】

            围绕推动产业发展,长虹控股集团正在推进一场变革。 BU(业务单元)成为长虹产业管控的基本单元,由具有实际经营业务的公司及归属其管理的相关子公司组成。根据产业相关性,长虹又将BU划分为六大BG(业务群),通过BG战略管控中心强化战略协同。在集团层面,则通过“一名录、两清单”(即BU名录、BU负面清单、集团责任清单)方式,明晰对下属产业的管理架构和权责界面,使下属企业自主性进一步提升,能够更加灵活地应对市场变化、推动产业发展。【详细】

            近期,长虹控股集团旗下长虹格润投资的2万吨锂电池物理法处置项目开始批量生产,成为其锂电池回收利用产业链中的关键一环,锂电池物理法处置第二基地项目进入建设阶段。此前,长虹格润开展的混合所有制改革,引入绵阳鼎天机电科技有限公司,有效吸收锂电池物理法破碎处理的技术和人才,为公司锂电池物理法生产奠定了基础。【详细】

            “一企一策”推行差异化激励,是这场变革的一个注脚。 去年12月,长虹控股集团旗下的华丰科技实施第二轮员工持股,中高级管理人员及骨干员工持股比例达到19.35%。两轮员工持股合计增资金额1.61亿元,让员工与公司共享发展红利,改革效能逐步释放。【详细】

            主要在轨道交通和航空应急电源领域布局的长虹电源,通过持续增加环保投入,凭借更加节能高效的产品品质承接了包括复兴号、和谐号以及磁悬浮列车等在内的大量国家重大轨道交通配套项目。同时,长虹也是中国最大的航空应急电源提供商之一,国内市场占有率超过90%,产品达到世界先进水平。【详细】

            去年10月,长虹能源投资19.58亿元建设的绵阳锂电项目正式投产,其国内领先的高倍率锂电生产线实现倍增,日产量由70万只增加到150万—170万只,年产能突破5亿只,产品广泛运用于电动工具、吸尘器、园林工具等高倍率细分市场,实现高倍率圆柱锂电池产能国内第一。【详细】

          人才,是企业灵魂,也是企业生命力的发动机。正是坚持唯才是举礼贤下士的举措,不断输入新鲜血液,在过去60多年间,一代又一代的人才都将励志产业报国、锐意改革创新作为目标,最终将长虹建设成一家综合型跨国企业集团。
          在今年开年,长虹的头等大事便是发布2022年度招聘计划。此次招聘200多人的高层次人才团队,就是这些年人员持续优化的一个体现;比如为了激发人员活力,长虹能源、华丰科技等全面推行骨干员工入股,实现员工与公司利益深度捆绑,人才变革的效能逐步在产业收益层面得到释放和体现;比如为了增厚人员研发实力,借助与外部科研院校的合作的方式,共推产学研用的落地和推广,从而实现了内外部人员的协同并进。

          立足前沿的“灯塔”

            2021年,长虹继续加大在技术层面的研发投入,实施技术平台改革,形成“3个灯塔实验室+4个创新研发中心+多个外部联合实验室”的长虹中央研究院,面向未来前瞻性、共性技术研究和外部科技资源整合的平台定位更加清晰。作为长虹最顶层的灯塔实验室,更多肩负着前沿技术研发和孵化,抢占全球技术制高点的使命。【详细】

            作为长虹灯塔实验室之一,长虹新能源材料实验室成立于2019年,致力于推动先进能源技术及关键材料的基础应用和研究,目前已研发出“包括高比容量、低成本硅基负极材料制备技术”“锂离子电池高温存储性能提升策略”“高安全性钛酸锂材料及电池”等多项主要成果。【详细】

            “宝钢股份—长虹华意联合实验室”一期从引领、增效、降本、创新、环保五个维度,开展超高效冰压电机用材解决方案研究、硅钢退火性能提升开发、低牌号硅钢降本工艺应用开发、自粘涂层在冰压降噪音解决方案中的可行性研究、新环保涂层的应用研究等5项研究。【详细】

            长虹美菱携手安徽联通、科大智联、中科类脑、安徽大学等5家单位挂牌成立的“5G+工业互联网创新应用联合实验室”,致力于形成技术、标准、产业、应用良性循环,共同围绕5G应用与创新,服务于数字智能工厂、工业互联网、智能显示、物联网模组、智慧家庭、安全芯片、智慧交通等领域,助力实现新基建5G领域突破。【详细】

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