<label id="3p8dq"></label>

  1. <input id="3p8dq"></input>
    <table id="3p8dq"></table>
    1.   2022年7月5日,万和电气发布董事会五届一次会议决议公告,完成董监高换届选举。其中,上一届董事会成员除副董事长卢楚隆留任外,其余董事会成员全部为新晋,公司总裁卢宇聪正式进入董事会,被聘任为董事长兼总裁,原副总裁兼董事会秘书卢宇凡也进入董事会,另外又新增一名年轻的董事叶汶斌进入董事会。【详细】

      《以年轻化应对快速变化的市场》

      回顾万和的年轻化之路,最早便是从卢宇聪接任公司总裁后开始。彼时,卢宇聪认为万和电气在品牌发声方面做得不够,于是在接任总裁后,做的第一件事就是提高万和电气在全社会发声的频率和声量,提出了品牌年轻化的概念。

       

      改变很快开始显现。无论在高铁、机场等人流量大的场所,还是《向往的生活》《青春有你3》等年轻人喜爱的热门综艺上,都能看到万和电气的身影。

       

      在品牌上,万和电气推出专门面向年轻人的品牌与产品。到2021年,万和的自有品牌矩阵已基本成形,即颁芙主打高端,针对高净值人群提供套系化热厨整体解决方案;万和面向大众,以领先的技术和产品提升中国家庭的生活品质;而聪米则以更青春、时尚的品牌形象主攻新一代的年轻人,以个性化产品满足年轻用户市场。

        2015年12月,万和电气董事长卢础其宣布卸任董事长,由公司总裁叶远璋接任其职位,卢础其的儿子卢宇聪进入董事会,并接任公司总裁一职。卢宇聪从小在加拿大接受教育,毕业后回国从事家电进出口贸易工作,从基层业务员做起,一步一步发展到能够独立负责一摊业务,最终接掌万和电气经营大权。这次接班标志着万和的一代创业者逐步退居幕后,二代开始走到前台。

        卢宇聪这类的接班人,不可避免会被打上“富二代接班”的标签,能不能将这个标签变为“创二代接班”,就要靠其经营能力来说话了。其实重要的不是谁来接班,而是接班人能不能把事情干好。从过去两年的实践来看,在各个岗位经受过锻炼,能巧妙处理各方面关系,在管理上有独到见解的卢宇聪表现良好,做出了相当多令人惊喜的业绩。

        卢宇聪上任后首先面临着企业的互联网+转型升级,万和电气从传统制造业向智能制造转型是个大工程,涉及到商业模式和生产模式转型。卢宇聪上任后为公司补充了一批新鲜血液,提拔和培养了年轻干部,这让公司显得更有活力。年轻人构成的团队,更容易对这类需求做出及时反应,而这正是老一辈创业者存在的天然短板。

        万和在卢宇聪的带领下,迅速开启了国际化步伐,在2016年5月,与德国博世集团达成战略合作协议,共同投资4.12亿元成立合资公司,共同开拓全球热水市场。与此同时,万和还积极推进自动化、智能化的改造进程,对现有生产工艺进行优化,并引进了6轴机器人项目,极大提升了生产效率。产品战略上,万和确定了卫浴和厨电两条主线,从家庭卫生间延伸到厨房,基于智能热水系统为用户提供最优解决方案。

        “企业需要站在未来去思考着现在自己要去做什么,加速自身的进化升级。这其中,最大的难点在于自身的资源配置是否能够满足企业升级的需求。因此,企业的升级更需要循序渐进,分阶段推进。”

        “万和一直在思考、观察未来的颠覆性趋势并趁早布局,以确保自己可以做行业的颠覆者,而不是被颠覆”

        万和作为具有技术基因的企业,44年来一直坚持以技术为驱动力。面对近年来数字化技术的全面铺展,万和也实现了智能制造变革与产品创新变革,也为企业转型升级注入了全新活力。无论是正着力布局的覆盖厨、卫两大场景的1云·2N智能化战略,还是与中国电信携手开展产业数字化转型的深度合作,共同建设万和的5G数字化智能工厂,都让万和的数字化转型更加有力而迅速。

        作为万和董事长兼总裁的卢宇聪也深谙技术对于企业的重要性,曾提到:“技术和创新是进化的第一引擎”。在全新的年轻化管理团队的带领下,相信万和会朝着越来越“酷”的方向前进,从推进生产的数字化、智能化改造,再到打造运营、云服务平台,致力成为全球领先的厨卫电气及热水热能系统整体解决方案提供商,不断夯实其厨卫专家形象。

        在新消费的市场趋势下,如何迎战不断变化的市场是每个企业待解决的问题。在对市场进行细致洞察后,卢宇聪带领万和快速做出应对,打响行业新零售第一枪,为企业发展注入活力。

      与此同时,在全矩阵平台集中发力,种草、口碑、私域多平台助力品牌价值提升。通过双微一抖、小红书、知乎、B站等平台的属性达到品牌传播、粉丝互动、产品种草、新品评测、引流转化等目的。微信公众号实行统一专业化运营,分阶段激活近400万+微信私域流量池。

      “面对新的行业挑战和不确定的市场环境,万和电气也在今年618年中大促正式进军视频号直播,通过“全员营销”的万和合伙人模式撬动亿万私域流量,重构数据驱动的深度消费运营能力的私域流量池。在营销渠道上,万和兼顾“线上市场”与“下沉市场”。线上有官方商城打通全渠道,做新零售,全员合伙裂变。下沉市场采用“乔灌草” 生态为品牌赋能,通过连锁乡镇通/云店/社区店、建材橱柜店、电器专营店等建设网店。
      美国操逼大全

        <label id="3p8dq"></label>

      1. <input id="3p8dq"></input>
        <table id="3p8dq"></table>
        1.   面对Z世代逐渐成为消费主力,万和也一直在做年轻化尝试,用创新的营销方式焕新品牌,积极触达更多的年轻群体。卢宇聪的一句话,“年轻人是未来的消费主力军,我们现在要用年轻人熟悉的方式去与他们沟通”,引领万和电气更加积极主动地拥抱新消费人群。

            万和携手《向往的生活》综艺节目,提出“家和远方都是向往”的品牌营销主张。借助头部综艺流量,万和积攒了品牌效应与良好口碑;万和与《1921》、《青春有你3》、《机智的恋爱》、《暖暖中国味》等备受年轻人喜爱的影视、综艺深度结合,持续迸发品牌年轻活力。

            进入新市场时期,消费者需求“口味”也在发生变化。为了适应新发展格局,在卢宇聪的带领之下,万和电气建立了全新的品牌矩阵,形成了以万和、颁芙、聪米等互为补充的品牌架构。对于万和此次品牌矩阵的调整,他曾提到,“三个品牌定位明确,颁芙针对高净值人群提供套系化热厨整体解决方案;万和以领先的技术和产品提升中国家庭的生活品质;聪米以个性化产品满足年轻用户市场。”通过三个品牌的分工与合作,万和的发展思路和产品矩阵更加清晰,客群覆盖更加全面,为传统企业的品牌焕新提供了借鉴。

            企业内部有交替更新,但是其内核精神是需要不断传承的。未来,在万和电气新晋董事长兼总裁卢宇聪以及全新管理层的带领下,万和将会继续以匠心致初心,用高水平的技术、优越的品质和服务引领中国厨卫行业的持续健康发展,以年轻姿态,去温暖每一个家庭。

          (R) 2000-2014 Household Electrical Appliance 家电网及其LOGO为注册商标 Guangzhou Value mediatrans co., Ltd

          版权所有 家电网 粤ICP备12093730号-1